Un DAF à temps partagé est un directeur financier qui intervient 2 à 8 jours par mois, de façon régulière, dans une entreprise qui n’a pas besoin d’un DAF à temps plein.
Il pilote les marges, le budget, la trésorerie et les relations bancaires, anime un comité mensuel et encadre l’équipe comptable. Il ne tient pas les comptes : ce rôle reste celui de l’expert-comptable ou du service comptable.
Chez Extech Finance, le forfait va de 1 700 € HT à 6 000 € HT par mois, avec un tableau de bord construit sur vos données qui vous reste. Le plus sûr pour démarrer est un diagnostic à prix fixe, qui dimensionne le bon rythme.
Pour qui
Dirigeants de PME, d’ETI en croissance et de start-up de 2 à 50 M€ de chiffre d’affaires, sans directeur financier ou avec un responsable comptable à épauler.
Quand
Trésorerie tendue, marges illisibles, banque qui réclame un prévisionnel, croissance rapide, levée de fonds, équipe comptable débordée, dirigeant qui pilote à l’intuition.
Ce que vous obtenez
Un comité mensuel, un tableau de bord sur vos données, un budget, une prévision de trésorerie à 13 semaines et un interlocuteur crédible face aux banques.
Qu’est-ce qu’un DAF à temps partagé ?
Le DAF à temps partagé est un directeur administratif et financier (DAF) qui exerce sa fonction plusieurs jours par mois, chaque mois, au sein d’une entreprise qui n’a ni le besoin ni le budget d’un DAF salarié à temps plein. Il apporte le même niveau d’expertise, proportionné au volume réel de travail.
On parle aussi de directeur financier à temps partagé, de DAF part time ou de direction financière à temps partagé. Ces expressions désignent la même formule : une présence régulière, planifiée, et une responsabilité de pilotage dans la durée, à la différence d’une mission ponctuelle.
Le DAF à temps partagé est l’une des déclinaisons du DAF externalisé, aux côtés du diagnostic, des missions de mise en place et de la task force. Il s’adresse au tissu des PME : l’Insee recense 174 614 PME hors microentreprises en 2023, dont beaucoup n’ont pas de directeur financier dédié.
Une fonction, pas un cabinet
Le DAF n’est pas un prestataire qui envoie des rapports. Il siège au comité de direction, connaît les équipes, porte les chiffres devant la banque et engage sa crédibilité sur les prévisions. C’est ce qui le distingue d’un conseil ponctuel.
Les quatre façons de travailler avec Extech Finance
- le diagnostic financier et tableau de bord à prix fixe ;
- le DAF à temps partagé, de 2 à 8 jours par mois ;
- les missions de mise en place (budget, contrôle de gestion, trésorerie, outils, processus) avec passation ;
- la task force pour les grandes entreprises et les ETI.
Cette page détaille la deuxième formule. Les autres sont présentées sur la page tarifs et dans notre méthode.
Ce que fait un DAF à temps partagé chaque mois
Un DAF en temps partagé n’a pas une liste de tâches figée : il prend en charge ce qu’un directeur financier ferait dans votre entreprise, au rythme que votre taille justifie. Six blocs reviennent dans presque toutes les missions.
Piloter la performance et les marges
Il analyse le chiffre d’affaires, la marge brute et l’excédent brut d’exploitation (EBE) par activité, client ou chantier. Il compare le réalisé au budget et à l’année précédente, puis explique les écarts au dirigeant.
Les questions auxquelles il répond chaque mois
- Quelles activités créent de la valeur et lesquelles en détruisent ?
- Le point mort est-il couvert, et avec quelle marge de sécurité ?
- Les prix couvrent-ils encore les coûts complets ?
Construire et suivre le budget
Il bâtit le budget annuel avec les responsables opérationnels, le mensualise, puis le révise par une prévision actualisée à mi-année. Le budget devient un outil de décision, pas un exercice imposé par la banque.
Tenir la trésorerie sous contrôle
Il met en place une prévision de trésorerie glissante à 13 semaines et un plan à 12 mois. Il suit le besoin en fonds de roulement (BFR), les délais clients et fournisseurs et anticipe les tensions.
Les leviers de trésorerie qu’il actionne
- relance structurée des clients et conditions de paiement ;
- négociation des échéances fournisseurs ;
- niveau de stocks et rythme des achats ;
- calendrier des investissements et des financements.
Gérer les banques et les financeurs
Il prépare les dossiers de crédit, les prévisionnels et les présentations aux investisseurs, accompagne le dirigeant en rendez-vous et suit les engagements pris. Un interlocuteur financier crédible change souvent la qualité de la relation bancaire.
Organiser l’équipe et les processus
Il fixe le calendrier de clôture mensuelle, répartit les rôles, met en place les contrôles clés (rapprochements bancaires, revue des comptes clients, séparation des tâches) et forme l’équipe. Il travaille avec l’expert-comptable, sans se substituer à lui.
Préparer les décisions stratégiques
Investissement, embauche, ouverture d’un site, acquisition, levée de fonds : il chiffre les scénarios, mesure l’effet sur la trésorerie et le résultat, et présente une recommandation argumentée.
Quand faire appel à un DAF à temps partagé
Le bon moment pour un DAF n’est pas fixé par la loi ; il se lit dans des signaux concrets. Plus ils sont nombreux, plus le besoin est urgent.
Les signaux d’alerte financiers
- la trésorerie surprend chaque fin de mois ;
- les comptes annuels arrivent trop tard pour décider ;
- la marge par activité est inconnue ou contestée ;
- les clients paient de plus en plus tard.
Le dernier point n’est pas anodin : selon le rapport 2025 de l’Observatoire des délais de paiement, les PME et microentreprises disposeraient d’environ 13 milliards d’euros de trésorerie en plus si les retards de paiement disparaissaient.
Les moments de bascule
Une croissance rapide, une levée de fonds, un premier emprunt significatif, une acquisition ou le passage de seuils qui imposent un commissaire aux comptes changent la nature des attentes. Les financeurs veulent des chiffres mensuels, un budget et une trésorerie prévisionnelle.
Le passage des seuils d’audit
Une société indépendante doit désigner un commissaire aux comptes lorsqu’elle dépasse deux des trois seuils suivants : 5 millions d’euros de total de bilan, 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et 50 salariés, selon Entreprendre.service-public. Ce passage exige une clôture mieux organisée.
Les signaux organisationnels
Le dirigeant passe ses soirées sur Excel, le responsable comptable est seul face aux demandes, personne ne challenge les chiffres. Ce sont souvent les premiers indices, avant même une tension de trésorerie.
Vous reconnaissez plusieurs de ces signaux ? Un premier échange de 30 minutes, gratuit, permet de qualifier le besoin et le bon rythme.
Parler à un DAFLe périmètre du DAF à temps partagé et ses limites
Le DAF en temps partagé pilote, analyse, organise, outille et conseille. Il ne produit pas les comptes. Cette frontière protège l’entreprise et clarifie la responsabilité de chacun.
Extech Finance n’exerce ni l’expertise comptable ni le commissariat aux comptes. La tenue, la révision et la présentation des comptes relèvent de l’expert-comptable inscrit à l’Ordre, dont la profession est définie par l’article 2 de l’ordonnance n° 45-2138 du 19 septembre 1945, ou du service comptable interne. La certification relève du commissaire aux comptes inscrit auprès de la Haute autorité de l’audit.
Ce qui entre dans le périmètre
- budget, prévisions et reporting de gestion ;
- analyse des marges et du point mort ;
- prévision et pilotage de la trésorerie ;
- relations avec les banques et les investisseurs ;
- processus, contrôle interne et préparation de la clôture ;
- choix et paramétrage des outils de pilotage.
Ce qui relève d’autres professionnels
Les comptes annuels, la liasse fiscale et les déclarations relèvent de l’expert-comptable ; la certification des comptes, du commissaire aux comptes ; les questions juridiques et les procédures de prévention des difficultés, de l’avocat. Le DAF informe, coordonne et renvoie vers le bon interlocuteur.
Rythmes du DAF à temps partagé : 2, 4 ou 8 jours
Le nombre de jours dépend de la taille, de la fiabilité des chiffres et des projets en cours. Le rythme se révise : beaucoup d’entreprises démarrent à quatre jours pendant la phase de construction, puis redescendent à deux.
| Rythme | Profil type | Contenu principal | Prix mensuel HT |
|---|---|---|---|
| 2 jours par mois | PME de quelques M€, chiffres fiables | Tableau de bord, comité mensuel, trésorerie, banques | 1 700 € |
| 4 jours par mois | PME en structuration ou en croissance | Idem + budget, contrôle de gestion, processus, équipe | 3 200 € |
| 8 jours par mois | Groupe multi-entités, levée de fonds, forte croissance | Idem + consolidation de gestion, investisseurs, projets | 6 000 € |
| Jour supplémentaire | Pic ponctuel | Clôture annuelle, dossier bancaire, audit | 900 € |
Deux jours par mois
Une journée autour de la clôture mensuelle pour analyser les chiffres et mettre à jour le tableau de bord, une demi-journée de comité avec le dirigeant, le reste pour la trésorerie et les sujets bancaires. Ce rythme suppose une comptabilité à jour.
Quatre jours par mois
Le rythme de la construction : budget, refonte du reporting, mise en place du contrôle de gestion, accompagnement de l’équipe comptable. C’est le format le plus fréquent lors des six premiers mois.
Huit jours par mois
Presque deux jours par semaine : le DAF en temps partagé devient un membre à part entière du comité de direction, avec des sujets de groupe, d’investisseurs ou de transformation.
Comment choisir le rythme
- Mesurez le délai actuel de clôture mensuelle.
- Listez les projets financiers des douze prochains mois.
- Évaluez l’autonomie de l’équipe comptable.
- Démarrez au rythme supérieur si deux réponses sur trois sont défavorables.
Les livrables datés d’un DAF à temps partagé
Un DAF se juge sur des livrables datés, pas sur des intentions. Voici le calendrier type d’une mission Extech Finance la première année.
| Échéance | Livrable | Usage |
|---|---|---|
| Mois 1 | Revue de la fiabilité des chiffres et plan d’action | Savoir sur quoi on peut piloter |
| Mois 1 | Prévision de trésorerie à 13 semaines | Anticiper les tensions |
| Mois 2 | Tableau de bord mensuel sur vos données | Comité de direction |
| Mois 2 à 3 | Calendrier de clôture et contrôles clés | Chiffres disponibles à J+10 à J+15 |
| Mois 3 à 4 | Budget annuel mensualisé | Décisions et dossier bancaire |
| Chaque mois | Comité financier avec compte rendu | Suivi des décisions |
| Chaque semestre | Prévision actualisée et revue des processus | Réviser le cap |
Le comité financier mensuel
C’est le rendez-vous central. Une heure trente avec le dirigeant, parfois l’équipe de direction : lecture du tableau de bord, écarts, trésorerie, décisions à prendre. Chaque comité donne lieu à un compte rendu avec les actions et leurs responsables.
Le dossier de passation
Tous les modèles sont documentés. Si vous recrutez un DAF salarié, il récupère un tableau de bord, un budget et une trésorerie qui fonctionnent, avec leurs sources et leur mode d’emploi.
Le tableau de bord du DAF à temps partagé
Le tableau de bord est la colonne vertébrale du DAF. Sans lui, les comités deviennent des conversations ; avec lui, chaque décision s’appuie sur un indicateur, une source et un seuil d’alerte.
| Indicateur | Formule | Source de la donnée | Rythme | Seuil d’alerte |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires vs budget | Réalisé / budget du mois | Facturation, comptabilité | Mensuel | Écart > 5 % |
| Taux de marge brute | (CA − coût des ventes) / CA | Comptabilité analytique | Mensuel | Baisse de 2 points |
| EBE cumulé | Résultat d’exploitation + dotations | Balance mensuelle | Mensuel | Sous le budget |
| Trésorerie nette | Disponibilités − concours bancaires | Relevés bancaires | Hebdomadaire | Sous le plancher fixé |
| Délai clients (DSO) | Encours clients / CA TTC × 365 | Balance âgée clients | Mensuel | Au-delà de 60 jours |
| Délai fournisseurs (DPO) | Encours fournisseurs / achats TTC × 365 | Balance âgée fournisseurs | Mensuel | Retards récurrents |
| BFR en jours de CA | (Stocks + clients − fournisseurs) / CA × 365 | Bilan mensuel de gestion | Mensuel | Hausse de 10 jours |
| Masse salariale / CA | Coût salarial / CA | Paie, comptabilité | Mensuel | Au-dessus du budget |
| Couverture de trésorerie | Trésorerie / sorties mensuelles moyennes | Prévision à 13 semaines | Hebdomadaire | Moins de 2 mois |
Une donnée qui reste à l’entreprise
Chez Extech Finance, le tableau de bord est construit sur vos propres données et dans vos outils : Excel, Looker Studio, Power BI ou le module de votre logiciel, selon le contexte. Il ne dépend pas d’un abonnement chez nous et reste exploitable si la mission s’arrête.
Fiabiliser avant de piloter
Un indicateur calculé sur une balance non rapprochée induit en erreur. C’est pourquoi la première étape vérifie les rapprochements bancaires, les encours clients et fournisseurs et le respect des règles du plan comptable général.
Le seuil légal des délais de paiement
Le seuil d’alerte du DSO s’appuie sur le droit : entre professionnels, le délai convenu ne peut dépasser 60 jours à compter de l’émission de la facture ou 45 jours fin de mois, rappellent Bpifrance Création et la DGCCRF.
Démarrer un DAF à temps partagé en cinq étapes
Un démarrage réussi suit toujours la même logique : comprendre, fiabiliser, outiller, puis piloter. Voici les cinq étapes d’une mission de DAF en temps partagé chez Extech Finance.
Premier échange et cadrage
Trente minutes gratuites pour comprendre la situation, puis une proposition écrite sous 48 heures ouvrées avec le rythme recommandé et les premiers livrables.
Diagnostic ou revue de démarrage
Analyse des comptes, des marges, de la trésorerie et des processus. Le diagnostic à prix fixe est recommandé quand les chiffres sont mal connus.
Fiabilisation des chiffres
Rapprochements, calendrier de clôture, contrôles clés, coordination avec l’expert-comptable : on rend la donnée digne de confiance.
Tableau de bord et trésorerie
Construction du tableau de bord mensuel et de la prévision à 13 semaines, sur vos données, avec un mode d’emploi.
Pilotage mensuel
Comité financier, budget, banques, projets : le DAF entre dans son rythme de croisière et le rythme est révisé chaque trimestre.
Le détail de cette démarche, héritée de l’audit légal, est décrit dans notre méthode. Pour connaître l’équipe et son parcours, consultez la page qui sommes-nous.
Coût d’un DAF à temps partagé : tarifs et calcul
Le coût d’un DAF se compare à ce qu’il remplace : un recrutement à temps plein, des décisions prises sans chiffres, ou des heures de dirigeant passées sur des tableurs. Extech Finance publie ses prix pour que la comparaison soit simple.
2 jours par mois
1 700 € HT par mois
- Tableau de bord mensuel
- Comité financier
- Suivi de trésorerie
4 jours par mois
3 200 € HT par mois
- Tout le format 2 jours
- Budget et contrôle de gestion
- Processus et équipe
8 jours par mois
6 000 € HT par mois
- Tout le format 4 jours
- Multi-entités et investisseurs
- Projets de transformation
Engagement initial de trois mois, puis mensuel. Jour supplémentaire à 900 € HT. TVA de 20 % en sus. La moitié du diagnostic financier est déduite si le temps partagé est souscrit dans les trois mois. Toutes les conditions figurent sur la page tarifs.
Le coût comparé à un recrutement
Hypothèses fictives : une PME de 12 M€ de chiffre d’affaires hésite entre recruter un DAF salarié et un DAF en temps partagé de 4 jours par mois. Le salaire brut annuel retenu est de 95 000 €, avec un coefficient employeur de 1,45 posé pour l’exemple, à recalculer selon les taux de cotisations applicables à votre situation.
Calcul : 95 000 × 1,45 = 137 750 € par an pour le salarié ; 3 200 × 12 = 38 400 € HT par an pour le temps partagé, soit environ 28 % du coût du recrutement. Si le DAF ramène en parallèle le délai clients de 62 à 50 jours, la trésorerie libérée vaut 12 000 000 / 365 × 12 = 394 521 €.
Ce calcul ne tient compte ni du coût de recrutement ni de la période d’intégration. Il ne dit pas qu’un DAF salarié est inutile : au-delà d’un certain volume, la présence quotidienne devient nécessaire.
Vous voulez chiffrer le bon rythme pour votre entreprise ? Le diagnostic à prix fixe dimensionne la mission sur vos chiffres réels.
Découvrir le diagnostic financierDAF à temps partagé ou DAF salarié
| Critère | Temps partagé | DAF salarié |
|---|---|---|
| Présence | 2 à 8 jours par mois, planifiés | Tous les jours |
| Coût | Forfait mensuel, ajustable | Salaire et charges, fixe |
| Mise en route | Quelques jours | Plusieurs mois de recrutement |
| Expérience | Regard transversal, plusieurs contextes | Connaissance fine d’une seule entreprise |
| Réversibilité | Contrat mensuel après trois mois | Rupture du contrat de travail |
| Adapté à | PME de 2 à 20 M€ environ | Entreprise au volume quotidien important |
Quand le temps partagé est la bonne option
Quand le volume ne justifie pas un temps plein, quand l’entreprise doit structurer sa fonction finance avant de recruter, ou quand le dirigeant veut un regard expérimenté sans alourdir sa masse salariale.
Quand recruter un DAF salarié
Quand les sujets financiers occupent un temps plein, que l’entreprise gère plusieurs entités avec des flux quotidiens ou qu’elle prépare une opération lourde. Le DAF en temps partagé peut alors préparer le recrutement et assurer la passation.
Le scénario le plus fréquent
Le temps partagé structure la fonction pendant un à trois ans. Quand le besoin dépasse huit jours par mois, l’entreprise recrute, et le nouveau DAF démarre sur des fondations solides.
DAF à temps partagé, expert-comptable et commissaire aux comptes
La confusion est fréquente, et elle coûte cher. Chacun a un rôle distinct, encadré par des textes différents.
| Acteur | Rôle | Cadre |
|---|---|---|
| Expert-comptable | Tient ou supervise la comptabilité, établit les comptes annuels et les déclarations | Profession réglementée, Ordre des experts-comptables |
| Commissaire aux comptes | Certifie les comptes lorsque la loi ou les statuts l’imposent | Inscription auprès de la H2A |
| DAF | Pilote, budgète, prévoit la trésorerie, négocie avec les banques, organise | Fonction de direction, non réglementée |
Le rôle de l’expert-comptable
Selon Bpifrance Création, l’expert-comptable accompagne l’entreprise dans la tenue et la présentation des comptes ainsi que dans ses obligations fiscales et sociales. Il reste l’interlocuteur naturel du DAF.
Le rôle du commissaire aux comptes
Le commissaire aux comptes certifie la régularité et la sincérité des comptes, comme le rappelle Bpifrance Création. Le DAF en temps partagé prépare la clôture et le dossier d’audit pour fluidifier son intervention.
Comment les trois travaillent ensemble
Le DAF fixe le calendrier de clôture, transmet à l’expert-comptable des éléments fiables, puis utilise les comptes pour piloter. Lors d’un audit, il coordonne les demandes et suit les recommandations.
DAF à temps partagé ou DAF de transition
Le DAF de transition intervient à temps plein, pour une durée limitée, quand il faut remplacer un directeur financier ou traverser une période exceptionnelle. Le DAF à temps partagé, lui, s’installe dans la durée à temps partiel.
| Critère | DAF en temps partagé | DAF de transition |
|---|---|---|
| Durée | Indéterminée, mensuelle | Quelques mois |
| Intensité | 2 à 8 jours par mois | Temps plein ou presque |
| Déclencheur | Besoin de pilotage régulier | Départ, crise, opération exceptionnelle |
Arbre de décision
- Un poste de DAF est-il vacant ? Si oui, transition.
- Une opération lourde exige-t-elle une présence quotidienne ? Si oui, transition ou task force.
- Sinon, le besoin est-il régulier et partiel ? Alors temps partagé.
Pour une situation de transition, indiquez votre besoin via le formulaire de contact dédié au DAF de transition.
Temps partagé : prestation, groupement d’employeurs ou portage
Le temps partagé peut prendre plusieurs formes juridiques. Le choix a des conséquences sur la responsabilité, la souplesse et le coût.
La prestation de services
C’est la formule d’Extech Finance : un contrat de prestation avec un forfait mensuel. L’entreprise n’a pas de lien de subordination avec le DAF et peut ajuster le rythme chaque mois après la période initiale.
Le groupement d’employeurs
Plusieurs entreprises peuvent se regrouper pour recruter un salarié et le mettre à disposition de leurs membres, dans les conditions de l’article L1253-1 du Code du travail. La formule convient à des entreprises proches qui partagent la même convention collective.
Le portage salarial
Le consultant est salarié d’une entreprise de portage et facture ses missions au client, selon le cadre défini par l’article L1254-1 du Code du travail. La relation reste individuelle, sans l’appui d’une équipe.
Pourquoi une équipe plutôt qu’une personne
Avec une équipe, les congés, les pics de charge et les sujets pointus sont couverts. Le DAF d’Extech Finance peut mobiliser un consultant issu de l’audit pour une revue de processus ou une préparation de clôture.
Le DAF à temps partagé et vos banques
La relation bancaire est souvent la première raison d’appeler un DAF. Un banquier finance une trajectoire qu’il comprend, appuyée sur des chiffres qu’il juge fiables.
La cotation Banque de France
Au-delà de 1,25 million d’euros de chiffre d’affaires, la Banque de France recherche la documentation comptable de l’entreprise pour établir sa cotation, explique sa page sur la cotation et l’indicateur dirigeant. Le guide de référence de la cotation détaille la méthode.
Ce que fait le DAF en temps partagé
- il vérifie la cotation et en comprend les déterminants ;
- il prépare un entretien avec la Banque de France si nécessaire ;
- il présente des comptes et des prévisions cohérents aux banques.
Pour le dossier de financement, budget, plan de trésorerie à 12 mois, historique commenté, besoins et garanties : un dossier structuré réduit les allers-retours et améliore les conditions.
En cas de blocage
La Médiation du crédit de la Banque de France est un service gratuit et confidentiel. Elle vérifie la recevabilité du dossier dans les 48 heures, puis les établissements disposent de cinq jours ouvrés pour revoir leur position.
Le DAF à temps partagé face aux réformes
Les réformes réglementaires touchent directement les processus financiers. Le DAF ne remplace pas l’expert-comptable ou l’avocat sur ces sujets, mais il organise l’entreprise pour qu’elle soit prête.
La facturation électronique
Depuis le 1er septembre 2026, toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques ; les grandes entreprises et les ETI doivent aussi les émettre. Les PME et microentreprises devront émettre à partir du 1er septembre 2027, selon la FAQ d’impots.gouv et le calendrier publié par Entreprendre.service-public.
Le rôle du DAF dans le projet
- cartographier les flux de facturation et d’achats ;
- coordonner le choix de la plateforme avec l’expert-comptable ;
- adapter la relance clients et le rapprochement des paiements ;
- mesurer l’effet sur le délai de clôture.
Les délais de paiement
Les pénalités de retard et l’indemnité forfaitaire de 40 € par facture impayée doivent figurer dans les conditions générales ou sur la facture pour être opposables, rappelle Bpifrance Création. Le DAF en temps partagé vérifie ces mentions et les intègre au processus de relance.
Le contexte des retards
Fin 2025, les retards de paiement en France atteignaient 13,4 jours en moyenne, selon l’Observatoire des délais de paiement. Un suivi mensuel des encours permet de ne pas subir cette moyenne.
Le premier mois d’un DAF ne doit pas produire de tableau de bord. Il doit produire des chiffres fiables. Nous l’avons appris en audit : un indicateur calculé sur une balance non rapprochée donne une fausse assurance, plus dangereuse que l’absence d’indicateur.
Un bon DAF commence donc par vérifier, rapprocher et organiser la clôture, puis seulement construit le pilotage. Méfiez-vous des promesses de tableau de bord en une semaine sur des données jamais contrôlées.
La rédaction Extech Finance
Erreurs fréquentes avec un DAF à temps partagé
- Choisir un rythme trop faible au démarrage. Deux jours ne suffisent pas pour construire un budget et fiabiliser une clôture ; mieux vaut démarrer à quatre et redescendre.
- Confondre DAF et expert-comptable. Le DAF en temps partagé ne produit pas les comptes ; il faut garder un expert-comptable ou un service comptable solide.
- Piloter sur des chiffres non fiabilisés. Sans rapprochements ni calendrier de clôture, le tableau de bord induit en erreur.
- Laisser les outils chez le prestataire. Exigez que le tableau de bord et les modèles soient construits dans vos outils et vous restent.
- Ne fixer aucun indicateur de réussite. Sans objectifs mesurables à trois et six mois, impossible de juger la mission.
Vous préférez valider les fondations avant de vous engager ? Commencez par un échange gratuit pour définir le bon point de départ.
Demander un diagnosticQuestions fréquentes sur le DAF à temps partagé
Qu’est-ce qu’un DAF à temps partagé ?
Un DAF à temps partagé est un directeur administratif et financier qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois, de façon régulière et sur la durée, sans être votre salarié. Il pilote les marges, le budget, la trésorerie, les relations bancaires et le reporting, anime un comité mensuel et encadre l’équipe comptable interne. Vous payez un forfait mensuel selon le nombre de jours retenu.
Combien coûte un DAF à temps partagé ?
Chez Extech Finance, le DAF à temps partagé coûte 1 700 € HT par mois pour 2 jours, 3 200 € HT pour 4 jours et 6 000 € HT pour 8 jours, avec un jour supplémentaire facturé 900 € HT. L’engagement initial est de trois mois, puis le contrat devient mensuel. Ces prix sont publiés sur la page tarifs et ne dépendent pas d’une négociation au cas par cas.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?
Deux jours suffisent souvent à une PME de quelques millions d’euros de chiffre d’affaires dont la comptabilité est fiable : clôture mensuelle, tableau de bord, comité et suivi de trésorerie. Quatre jours conviennent quand il faut construire un budget, renégocier des financements ou réorganiser l’équipe. Huit jours correspondent à une entreprise multi-entités, à une levée de fonds ou à une forte croissance.
Quelle différence entre un DAF à temps partagé et un expert-comptable ?
L’expert-comptable tient ou supervise la comptabilité, établit les comptes annuels et les déclarations fiscales : ces travaux relèvent de sa profession réglementée. Le DAF en temps partagé ne produit pas les comptes. Il utilise les chiffres pour piloter : budget, marges, trésorerie, banques, processus, choix d’outils. Les deux rôles sont complémentaires et travaillent ensemble, notamment lors de la préparation de la clôture annuelle.
Quelle différence avec un DAF de transition ?
Le DAF de transition remplace à temps plein, pendant quelques mois, un directeur financier absent ou parti, ou conduit une situation exceptionnelle. Le DAF à temps partagé intervient à temps partiel et sur la durée, pour une entreprise qui n’a pas besoin d’un directeur financier tous les jours. Le premier comble un vide ; le second installe et fait vivre une fonction finance proportionnée.
À partir de quelle taille une entreprise a-t-elle besoin d’un DAF à temps partagé ?
Il n’existe pas de seuil légal. En pratique, le besoin apparaît souvent entre 2 et 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, quand le dirigeant ne parvient plus à suivre seul la trésorerie, que la banque demande un prévisionnel ou que les marges deviennent illisibles. Au-delà, un DAF salarié se justifie, éventuellement épaulé par un renfort ponctuel pour les projets lourds.
Le DAF à temps partagé travaille-t-il sur site ou à distance ?
Les deux. Les comités, les rencontres bancaires et les ateliers avec les équipes se tiennent de préférence sur site. L’analyse, la mise à jour du tableau de bord et le suivi de trésorerie se font à distance, à partir d’accès en lecture aux outils comptables, bancaires et commerciaux. Le planning des jours est fixé à l’avance pour suivre le calendrier de clôture mensuelle.
Peut-on arrêter le contrat facilement ?
Oui. Chez Extech Finance, après l’engagement initial de trois mois, le contrat est mensuel. Vous pouvez réduire le nombre de jours, l’augmenter ou arrêter. Le tableau de bord, les modèles de budget et de trésorerie sont construits sur vos données et dans vos outils : ils vous restent, avec un mode d’emploi, ce qui permet une passation à une équipe interne.
Le DAF à temps partagé peut-il gérer les relations avec la banque ?
Oui, c’est l’une de ses missions principales. Il prépare le dossier de financement, le prévisionnel et le plan de trésorerie, accompagne le dirigeant aux rendez-vous, suit les covenants et les échéances. En cas de blocage, il peut aider à préparer une saisine de la Médiation du crédit de la Banque de France, service gratuit et confidentiel ouvert aux entreprises en difficulté de financement.
Faut-il commencer par un diagnostic ?
C’est recommandé. Le diagnostic financier à prix fixe dresse en trois à cinq semaines l’état des comptes, des marges, de la trésorerie et des processus, et livre un premier tableau de bord. Il permet de dimensionner le bon nombre de jours. Chez Extech Finance, la moitié du prix du diagnostic est déduite si un DAF est souscrit dans les trois mois.
Un DAF à temps partagé peut-il encadrer l’équipe comptable ?
Oui. Il fixe le calendrier de clôture, répartit les tâches, revoit les rapprochements et les points de contrôle, forme les collaborateurs et sert d’interlocuteur à l’expert-comptable et au commissaire aux comptes. Il n’exécute pas la tenue comptable lui-même : il organise le travail pour que les chiffres soient fiables et disponibles à temps pour le pilotage.
Quels outils utilise un DAF à temps partagé ?
Il travaille avec les outils déjà en place : logiciel comptable ou ERP, banque en ligne, outil de facturation, CRM. Le tableau de bord peut être construit dans Excel, Looker Studio ou Power BI, selon le volume de données et les habitudes de l’équipe. Le choix dépend du contexte ; l’essentiel est que la donnée soit fiable et que le tableau reste exploitable sans lui.
Le DAF à temps partagé aide-t-il à préparer la facturation électronique ?
Oui, au titre de l’organisation et du pilotage. Toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques depuis le 1er septembre 2026, et les PME devront les émettre à partir du 1er septembre 2027. Le DAF en temps partagé cartographie les flux, coordonne le choix de la plateforme avec l’expert-comptable et adapte les processus de facturation et de relance.
Comment mesurer l’apport d’un DAF à temps partagé ?
Fixez dès le départ trois à cinq indicateurs mesurables : délai de clôture mensuelle, délai moyen de paiement des clients, écart entre trésorerie prévue et réalisée, marge par activité, respect du budget. Comparez-les à trois et six mois. Un bon DAF rend ces indicateurs visibles dans le tableau de bord, ce qui permet de juger son travail sur des faits.
Passer à un DAF à temps partagé
Premier échange gratuit de 30 minutes, proposition écrite sous 48 heures ouvrées, prix publics. Vous savez dès le départ ce que vous obtenez et combien cela coûte.
Sources
- Légifrance — ordonnance n° 45-2138 du 19 septembre 1945, article 2
- Entreprendre.service-public — seuils de désignation du commissaire aux comptes (décret n° 2024-152)
- Insee Focus n° 372 — le tissu productif français par catégorie d’entreprises en 2023
- Insee — les catégories d’entreprise, de la microentreprise à la grande entreprise
- Code du travail — article L1253-1 (groupements d’employeurs)
- Code du travail — article L1254-1 (portage salarial)
- Bpifrance Création — les principaux délais de paiement
- Bpifrance Création — commissaire aux comptes, réglementation
- Bpifrance Création — rôle de l’expert-comptable
- Banque de France — rapport annuel 2025 de l’Observatoire des délais de paiement
- Banque de France — la Médiation du crédit
- Banque de France — comprendre la cotation et l’indicateur dirigeant
- Banque de France — guide de référence de la cotation
- impots.gouv — FAQ de la facturation électronique
- Entreprendre.service-public — calendrier de la facturation électronique
- Haute autorité de l’audit (H2A) — rapport annuel 2025
- DGCCRF (economie.gouv) — délais de paiement, les règles à connaître
- Autorité des normes comptables — recueil du plan comptable général
Historique : 2 novembre 2026, création du guide.